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Resilience

2018-11-12
「Resilience」、最近、中途採用で企業が候補者に求める要素としてよく聞くようになりました。
そもそもレジリエンスという概念が注目され始めたのは1970年代になります。
きっかけの1つとなったのが、第2次世界大戦でホロコーストを経験した孤児たちの研究でした。
孤児たちのその後を調査すると、過去のトラウマや不安にさいなまれ、
生きる気力を持てない人たちがいる一方で、トラウマを乗り越え仕事に前向きに取り組み、
幸せな家庭を築く人たちもいました。同じ経験をしながら、その後の人生が大きく違うのはなぜか。
それは思考の仕方が大きく影響します。

このケースに限らず、逆境を乗り越えた人たちの思考として、共通の傾向があるようです。
1、状況に一喜一憂せず、感情をコントロールする。
2、自分の力を過小評価しない自尊感情を持つ。
3、自己効力感を持つ。
→課題の失敗を繰り返す中でも、少しずつ成長していると感じたり、
いつかできるだろうという気持ちを持つ。
4、楽観性
→失敗の中でもいつかできると思う。

高い課題と言う名の壁が目の前に現れた際に、上記4つのブロックを積み上げて、
壁を乗り越えていくイメージです。
それぞれの感情が相成って課題を克服する思考が働くことになります。

私の特徴としては、2番を維持することが苦手で、
失敗した際にはどうしても自尊心を自分自身で傷付けることを行なってしまう傾向があります。
しかし、それを4番の楽観性で立て直すことにより、
普段の自分に戻っている感じもあります。

話は戻りますが、中途採用をする企業側がResilienceを求めていることには、
勿論、目的を達成する道中において、挫けそうになっても、失敗しても、
自ら這い上がる努力をして、頑張れる方であってほしいと言う気持ちがあります。
また、中途入社の場合は馴染みのない職場や人間関係、
そして周囲からの期待などを考えると、多くのストレスがかかってしまう事があります。

その環境下で目的意識を持って貢献すると言う事は、
Resilienceは必要不可欠な要素と言ってもいいのかもしれません。
私もお客様のニーズにお応えするため、躓いたり、転んだり、
思い通りに行かなくとも、その度に起き上がって最高のパフォーマンスを発揮出来るよう、
取り組んでいきたいと思います。
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