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STOP AISAN HATE

2021-04-09
今、米国を中心にアジア人へのヘイトクライムが
急増しているのをご存知だろうか?

原因はいくつかあるのだろうが、
まず、コロナによって日常生活が奪われ、
これまでにないストレスフルな状態にある事が
事件急増の背景にあるのは間違いないだろう。
また、トランプ前大統領がコロナウィルスを
「チャイナ・ウィルス」と呼んだ影響も大きい。
先月の米アトランタの銃乱射事件をきっかけに、
アジア人差別に対する抗議運動や意識の高まりが
世界各地で広がっているが、その深刻さに比して
日本ではあまり報道されておらず、
そこまで強い関心事になっていない様に感じる。

アジアの中のまさしく当事者である日本なのに、
あまり報道されない事は素朴に疑問に感じるが、
基本的に視聴者の関心を集めにくい「ネタ」だと
考えられているからだろう。おそらく日本人の多くは、
人種差別についてあまり真剣に考えたことがない、
意識したことがない、自分とは関係ない、
と思っている人がほとんどだと認識されているので、
当事者意識を持つ事が難しいという事なのだと思う。
もちろん、だからと言って安易に世界のトレンドに
乗っかるように、SNSで#(ハッシュタグ)を付けて
抗議に賛同すれば良いというものでもないと思う。
「人種差別による殺人」とまでなってしまうと
さすがにピンとこないかもしれないが、
「差別」は身近に、日常的に存在していることを意識したい。

記憶に新しいところで、森元首相の女性蔑視発言が問題になったように、
「女性だから・男性だから」という性差別も現在進行形の問題。
主観も入るが、日本人は外国人嫌悪の傾向がある気がするし、
中国人や韓国人、バイレイシャルの人たちに対しての差別も
いまだ根強く残っていることも否めない。

昨年の”Black Lives Matter”や今回のアジア人差別について
改めて思うことは「差別をなくそう」とか「偏見をなくそう」
という単純な話で考えるべきことではなく、
これをきっかけに「背景を知ろうとする」、
そして、ちゃんと自分の頭で「考えてみる」というのが
何よりも重要なアクションだということ。
「唯一の善は知識であり、唯一の悪は無知である」という言葉があるが、
無知ゆえに自分でも気づかぬうちに、誰かを傷つけているかもしれないのだ。

大切なことは、一つ一つの出来事を自分が思考するための
「きっかけ」にすることができるかどうかだ。
どんな状況や場面でも言えることだが、情報を鵜呑みにしたり、
ただ右から左に流すのではなく、まず一度考えてみることで、
はじめて「自分ごと」として認識できるようになる。
今回の件も、そこから日常に潜む差別を認識するに至り、
ひいては、世界で起こる差別意識・行為に対して
当事者意識を持って接する事ができるのではないだろうか。
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新年度

2021-04-02
四月になった。
日本では官庁や学校以外にも、多くの会社で四月の年度始まりを採用している。
新年度になり、新しい部署に配属された方もいるだろう。

昨年度を振り返ると、過去に例のない一年だった。
4月に入って早々に、緊急事態宣言が7都道府県に発令され、その後、対象が全国に拡大された。
弊社のある東京の恵比寿は歓楽街という一面もあり、普段、休日は多くの人で賑わうが、
昨年のゴールデンウィークは、ゴーストタウンのように町がガラガラだった。

昨年度は、日本が、世界が、コロナに振り回された一年と言えるだろう。
前向きな話題としては、ワクチンも開発されているし、
今年は、事態収束とまではいかなくても、事態が沈静化することを期待したい。

今年度は、どんな一年になるだろうか。
経済的には、もっと激動の一年になるかもしれない。
昨年は、コロナで職を失う人、収入が減った人、職が変わった人、倒産する企業が多く出た。
その中で、前例がないほど多くの助成金・補助金が発動した一年でもあった。
政府の経済出動が不十分だという声があることは重々承知しているし、
その見方を否定するつもりはないが、
結局、上記のような助成金や補助金の多くは借金である国債でまかなうしかないので、
今年は、昨年ほどの公的補助は期待できないのではないかと私は考えている。

70歳就業法が施行され、最低賃金が上がると、企業の人件費は増える。
一方で経営環境が厳しいとなると、雇用者は、働く人ひとりひとりに、
これまでよりも多くのものを求めざるを得なくなる。
採用のハードルは上がるし、今の職場で働き続ける人も、パフォーマンスに対する期待が上がるだろう。

その中でやっていくには、
個人も企業も、あり方や戦略・戦術を見つめ直す必要があるだろう。
激動の環境であっても、変えるべきでない信念・こだわり・軸もあれば、
状況の変化に合わせて、変えるべき戦略・戦術もある。
新年度は、そういったものを振り返るのに良いタイミングでもある。
私自身も、新年度を迎えるに当たって、
変えるべきものと変えるべきでないものの双方を改めて整理したので、実行するとともに、
定期的に振り返り、この一年で更に成長していけるよう精進したい。
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人生観

2021-03-26
「あなたの人生観について教えてください。」
最近の中途採用の面接でよく出てくる質問だ。

これには、候補者様のイメージする未来像(これからどういうキャリアを
積みたいのか?人としてどうありかたいか)と、
自社が掲げている理念や方向性が合致しているかを知りたい意図がある。

面接とは双方(候補者様と企業様)の未来像を確認する場面である。
しかし、多くの面接シーンでは本来の意図が失われており、
候補者様の経験や体験したことの一部分の切り取りのような面接がなされている。
面接官自身も本来聞きたかったことがヒアリングできていない状態に陥ってしまっている。

企業様は上記の様な質問を通して、本人が目的を持っているかを見ている。
つまり、自らの意思で未来を切り開く能力の有無を見極めているのである。

どんな人にも「なりたい姿」というのが、大なり小なりあるだろう。
世の中的にどういう定義・尺度で「成功」していると言うかは別として、
政治・経済・スポーツにて名を馳せた方の多くは、
確かにキャリアの集大成を見据えていたように感じる。
決して天賦の才だったとか、恵まれていたということだけではない。
では凡人と成功者の差とは何なのだろうか。

実は物事を始めるスタート地点での差というものはなく、
目的意識がハッキリしているかどうかにその神髄がある。
そのうえで、経験したものを自分自身でどう噛み砕いてきたか(振り返り)、
という部分にそのすべてが集約されている。

成功している人の多くは自分自身に打ち勝つ力を持っている。
これは特別な能力(先天性のもの)ではなく、
後天的に経験などを通じて学習したものである。
失敗してしまったと諦めるから失敗になる。
諦めず最後までやりきれば成功になる。
こうした強固な意志のもとに繰り返される
トライアンドエラー(挑戦と振り返り)が人を成長させる。

人間は生まれてから死ぬまでの中で若いうちには何をするか。
歳をとったら何をしてきたかそれが常に問われるものである。
今を全力で生きることはとても大切なことであり、素晴らしいことである。
そんな一日をより素晴らしい形で終え、明日へのバトンを繋げるためにも
今日という日(人生の中で一度しかない日)の目的と振り返り時間を大切にしたい。
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言ってる事とやってる事

2021-03-19
最近、緩いながらも運動習慣を維持できている。
その秘訣は、息子2人に宣言してしまったことにある。
毎日「お腹を見せろ」等のチェックが入るし、
何より、日頃から継続する事の大切さを
子供に説いている親の立場からして、
「もう、やーめた」とはさすがに言えない。
しんどいが、しばらく継続できそうな予感だ。

つくづく思うが「言行の一致」というのはとても大切だ。
その人の成熟度(人間力)を測る重要な指標だし、
相互に良い影響を与えるパワーが言葉や態度に宿ると思う。

しかし、実際にそれができている人は少ない。
むしろ、言ってる事とやってる事は違って当然、
くらいの感覚で見過ごしてしまいがちだし、
教師や政治家という本来は強く言行一致が
求められる立場の人に対しても、
「まあ、現実はそんなもんだよね…」で
片づける事ができてしまう。

利害関係があってもそこまで寛容なのだから、
自分の中だけの約束を守るのはさらに難しいものだ。
前述のダイエットも然りだが、
誰も文句を言わないから簡単に破れるし、
自分が飲み込めさえすれば、それで済んでしまう。

言行一致した人間を目指そうと思うならば、
まずは誰かの目を気にしながら…という
スタートでも良いんじゃないかと思う。
とにかく、自分が決めたことや吐いた言葉を
どうにかして守りぬくという姿勢を持つのが第一歩だ。
やがて、他者の基準やルールに縛られずとも、
「自分自身が許せない」という感覚になっていき、
周囲もその力強さに一目を置きはじめるのだと思う。

優秀なマネージャーが持つ一つのスキルに、
「踏み絵から逃げない」というものがある。
日頃、部下に対して伝えている自分の信念の様なものが、
ビジネスの場面で試される局面が発生した際の心得だ。
そんな時、部下はマネージャーの姿を鋭く観察している。
もちろん、踏まずに済むならシンプルに言行一致なのだが、
周囲を守るため、さらなる大きな損失を防ぐために
あえて「踏む」という選択をする場合もあるだろう。
要は、踏み絵自体から逃げていない事が大事であり、
普段から強い信念を持っていることが伝わっていれば、
「あの人がそれを踏むという事の重大さ」として、
その事態を受け止めてくれるはずだ。

「約束は些細なことこそ守るべき」と、
田中角栄は言っていたらしい。
小さい約束事を守れない人間は、
大きな仕事を任せてもらえないという意味だが、
彼が国民の強烈な支持を受けた理由には、
こういう部分の積み重ねがあったのだと思う。

自分も「些細な事…」と逃げ道を用意せずに、
言行一致で運動を継続させようと思う。
まずは、家庭内での強烈な支持者(2票)獲得のために。
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整えること

2021-03-15
ある整理収納コンサルタントの記事を目にした。
人に整理の仕方を教えているだけあって、自分の部屋が片付いているのは
もちろんのこと、財布の中もすっきりしているそうだ。

その方は、ポイントカードは数枚しか財布に入れていないらしい。
毎日使うものと月に数回使うものだけで、財布のカードポケットが
一杯になってしまうので、それ以外は、全部まとめて部屋の決まった場所に収納し、
使う日にだけ財布に入れているという。

こういう人は、デスクの上だけではなく、
キャビネットの中の見えない場所、PCのデスクトップ上も整理されていて、
例外なく仕事もできる人だろう。
それはモノや情報同士がどこに、どのようにしまわれているかが
リンクできているので、このような状況のときは
どこから何を引っ張りだすかということが明確なはずだからだ。
要するに、頭の中も整理整頓されているという事だ。

整理という意味では「職人」と言われる職業の方々の道具箱だ。
大工・建具、伝統工芸職人、時計士等数えるとキリがない。
特に出掛けて仕事をする職人の道具箱の中に様々な道具がギッシリ入っている。
素人が見ても何に使う道具なのか、どのように使うのかは皆目見当もつかない。
しかし、プロの職人はどのようなシチュエーションでどの道具を使うかという
イメージを持って、現場に向かっているので持参している道具にもムダがない。

弊社にお越し頂いている転職希望者の中でも、お考えが整理されている方がいる。
日々の業務の中で、自分の役割を理解している方だ。
大抵の場合、納期等を含むスケジューリングは大前提としてしっかりしているのは
勿論のこと、自身の強み、弱みを含めた自己分析が出来ている。また往々にして
周囲とのリレーションが取れているので、客観的な視点での分析が出来ている。
当然、今いる会社でも期待をされているような人物が多い。

コアのキャリアコンサルティングも候補者のキャリアを整理していくのが仕事だ。
弊社に相談に来られる転職希望者の中には、あまりにも多くの会社を受け、
多くのエージェントを使い、ご自身でも何がなんだかわからなくなっている人がいる。
こういう人は、転職そのものが目的になり、自分の軸を見失っている場合が多い。
我々はそのような転職希望者の状況を、ひとつひとつ丁寧に紐解いていくことを意識し、
日々の面談で転職希望者と向き合っている。

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